In heel 2011 verdwenen er daarmee 950 banen bij het uitzendconcern, dat de personeelsbezetting met ruim 13 procent terugschroefde. USG sloot daarbij circa 65 filialen, waardoor afscheid werd genomen van ruim 8 procent van de vestigingen.
Die reorganisatie werpt volgens Zandbergen al haar vruchten af. ,,We wilden terug naar de kopgroep in onze branche op het gebied van winstgevendheid. In België zitten we daar al, maar in Nederland begonnen we achter te lopen. In het vierde kwartaal is de ontwikkeling richting de kopgroep weer zichtbaar geworden.” USG bracht de kosten afgelopen jaar met 50 miljoen euro terug.
Reorganisatie
Vooral door de reorganisatie boekte het bedrijf afgelopen kwartaal ruim 24 miljoen euro aan incidentele kosten. Samen met 19 miljoen euro aan afschrijvingen op de Spaanse activiteiten zorgden die ervoor dat de onderliggende nettowinst van 7,3 miljoen euro omsloeg in een gerapporteerd nettoverlies van ruim 37 miljoen euro.
De incidentele kosten liepen ook op door het faillissement van een klant, die zijn rekeningen aan USG People niet meer kon betalen. Volgens Zandbergen ging het om een aan de bouw gerelateerd bedrijf. ,,Dat kostte enkele miljoenen euro’s aan omzet, die volledig moesten worden afgeschreven”, stelde hij.
Lichtpuntjes
Ondanks de omzetdaling in het vierde kwartaal ziet Zandbergen lichtpuntjes in de resultaten van zijn bedrijf. ,,We hebben onze schuldpositie verbeterd en voor het eerst in lange tijd verbeterden de marges in Nederland.''
De lagere omzet kwam vooral door minder vraag vanuit de industrie. In het professionele segment nam de omzet voor het eerst sinds het derde kwartaal van 2008 weer toe. Zandbergen verwacht dat die groei de rest van dit jaar doorzet. Of dat genoeg is om de totale omzet te laten groeien, is volgens hem echter nog niet te zeggen.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl